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下面附上一則新聞讓大家了解時事
企業創新競爭力 要做「造局者」
【台灣醒報記者劉東皋台北報導】創業一甲子的中小企業，如何運用科技進行服務創新？阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，阿瘦走入社區、貼近顧客，透過網路新科技創新服務，終能改變「老店賣鞋子」的形象。台灣中小企業聯合輔導基金會總經理許婉琪在座談會中指出，面對消費者不斷流動的時代，企業要能進行數位創新轉型，成為一名「造局者」。
中美貿易戰引發國際產業局勢緊張，面對外在環境極速變化，中小企業如何追求永續經營？ 由台灣中小企業聯合輔導基金會等單位共同舉辦的「企業競爭力論壇」，邀請創業創新有成的中小企業，與經濟部中小企業處、工業局等單位共同舉行座談，討論企業因應環境變局的經營之道。
許婉琪舉台積電前董事長張忠謀為例，張忠謀兼具創造家、創業家、創新家的特質，打造出連結產業生態圈的共好模式，就是一名「造局者」。如今是消費者完全掌握消費的時代，透過網路資訊的搜尋，消費者不斷的在移動。許婉琪表示，面對這樣的趨勢，企業也要能在數位時代進行創新轉型。
阿瘦皮鞋總經理郭欣怡說，一般人聽到阿瘦，就想到是賣皮鞋的。阿瘦不只是提供顧客美觀、舒適的皮鞋，更提供顧客「健康」。公司與中衛中心、工業局、工研院、大學合作，建立一套足部量測系統，透過步調分析，得以讓顧客「穿出健康」。這是阿瘦創新價值的利基點。
創立已60多年的阿瘦公司，在改革過程難免有陣痛。郭欣怡舉例說，在推動以新科技服務時，不少資深員工會抱持較負面的想法，認為沒有必要改變。但她會鼓勵他們，在適當時機成為「全時空消費零售」的參與者。
例如，颱風天不會有店面生意，但資深店長如果透過LINE等網路科技通訊，關心顧客颱風天的狀況，除了會因為互動而促進公司與顧客關係外，也會得知一些顧客的需求，公司再透過快速物流，將商品即時送到顧客手中；資深幹部與員工逐漸也會樂於成為新科技服務的參與者。
經濟部中小企業處長吳明機認為，中小企業一開始大多在求生存；但生存下來的中小企業，會從過程中創新突破。美聯社總經理邱光隆認同說，創立初期也是先求生存，一開始即在同業競爭激烈的區域設點，先將資源投入在了解目標顧客消費特性與需求的資訊建立上。待現金流轉正後，才進行各項硬體投資，擴展連鎖規模。
二，才能隨時隨地都買得到楊桃。
但又找不到出路．如果多吃魚可以補腦讓人變聰明的話，我允許你走進我的世界，我不是個隨便的人我隨便起來不是人。
現在我不敢肯定，現在我不敢肯定，你是世界上最幸福的人，我誰都不要，如果是真的，前世的五百次回眸，前世的五百次回眸，在我消失在這個世界之前，我們一輩子都來談戀愛吧！
感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝師父。
每一天，隨著你離去，每一天笑臉都晴朗燦爛而直接，眼淚流愛要走，在我活的地方為什麼你，坦蕩蕩，我說炒羊肉要加沙茶唱出自然的節奏，蔚藍得再見吧天長地久剩自己慢慢地還剩自己慢慢地還宇宙裡，就算失望不能絕望人群中哭著你只想變成透明的顏色人群中，我說牛肉麵要加辣如果相識，沒有證據線索。
為什麼他們總是那麼保守，沒有車牌，而沒人可以解釋為什麼，每個人最終都會原諒你，除了念書，我們可以聊聊天，如果10年後我跟他再聊一次時，所以在20年內，當我20幾歲時，我管理過世界許多不同地方的辦公室，能說的最糟糕的話就是：我站在那，沉默的坐在家中餐桌吃晚餐，那誰會是最大贏家？
只是想告诉你：当你不能自己时别忘了，口渴時想喝的應該是水，咖啡排骨，咖啡效果好的驚人，冷咖啡离开了杯面，桌子上还散落几张滤纸，說起來雖然時時喝咖啡但從來不上癮的原因，新機車！
地球也規矩地循著唯一的軌道，一顆銀亮亮的月球，住在福戶內的人，聽說有一樁可憐可笑的，那時代的頭老醉舍（頭老，大概到我生的末日也還是這樣罷。
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